Собственность компании лукойл

Акционерный капитал

Собственность компании лукойл

Уставный капитал Компании составляется из номинальной стоимости приобретенных акционерами (размещенных) акций и составляет 17 875 000 (Семнадцать миллионов восемьсот семьдесят пять тысяч)  рублей 00 копеек.

Уставный капитал Компании разделяется на 715 000 000 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая, составляющих в сумме 100 процентов уставного капитала. 

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА ПАО «ЛУКОЙЛ» по состоянию на 30.09.2019

Обыкновенные акции  Количество зарегистрированных лицКоличество акций% от общего числа акций
Юридические лица133677 767 71394,79
из них:
Номинальный держатель центральный депозитарий —  Небанковская кредитная организация  акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий»1629 923 77388,10
номинальные держатели1023 076 6313,23
в том числе:
«Специализированная депозитарная компания Гарант»21 380 9602,99
владельцы 11722 184 0653,10
в том числе:
ЛУКОЙЛ СЕКЬЮРИТИЗ ЛИМИТЕД/LUKOIL SECURITIES LIMITED21 751 9353,04
Физические лица39 81037 232 2875,21
ИТОГО:39 943715 000 000100,00

Погашение

28 августа 2019 года уставный капитал ПАО «ЛУКОЙЛ» был уменьшен на 35 000 000 обыкновенных акций на основании решения годового Общего собрания акционеров Компании от 20  июня 2019 года, в результате чего общее количество выпущенных обыкновенных акций Компании сократилось до 715 000 000 штук.

  • Материалы годового Общего собрания акционеров 20 июня 2019 года

Обратный выкуп

30 августа 2018 года ПАО «ЛУКОЙЛ» объявило о начале обратного выкупа акций Компании, в том числе в форме депозитарных расписок, на открытом рынке на общую сумму до 3 млрд долл. Выкуп был завершен 20 августа 2019 года.

Ценные бумаги

Акции и депозитарные расписки

По состоянию на 31 августа 2019 года на 32,4% обыкновенных акций Компании были выпущены депозитарные расписки.

Акции Компании торгуются на Московской Бирже в котировальном списке Первого уровня и являются одним из наиболее ликвидных финансовых инструментов на российском фондовом рынке.

Акции  и депозитарные расписки на акции Компании также имеют листинг на Лондонской фондовой бирже и включены в различные мировые индексы — MSCI Emerging Markets EMEA, MSCI Emerging Markets Eastern Europe, FTSE Russia IOB, Bloomberg World Oil & Gas и другие.

КодТорговая площадкаВидЛистинг
LKOHМосковская БиржаОбыкновенные акцииПервый уровень
Обыкновенные акции торгуются на Московской бирже, включены в первый уровень листинга, являются одним из наиболее ликвидных инструментов на российском фондовом рынке
LKODЛондонская фондовая биржаДепозитарные распискиСтандартный
Депозитарные расписки (ДР) Компании торгуются на Лондонской  фондовой бирже, где  проходят значительные объемы торгов ценными бумагами Компании. Одна ДР ПАО «ЛУКОЙЛ» соответствует одной обыкновенной акции ПАО «ЛУКОЙЛ». Депозитарные расписки Компании — один из наиболее ликвидных инструментов среди компаний-эмитентов из стран Восточной Европы.
LUKФранкфуртская фондовая биржа
Депозитарныерасписки
LUKOYВнебиржевой рынок СШАДепозитарныерасписки

Облигации

Компания проводит гибкую политику управления долговым портфелем и осуществляет заимствования на российском и международном рынках капитала.

Номер гос.регистрацииДата гос.регистрацииТипКоличествоНоминал (руб.)СтатусПримечания
1-01-00077-А

Источник: http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/Securities/sharecapital

«ЛУКОЙЛ» В ПЕРМИ: ЭКСПЕРИМЕНТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Собственность компании лукойл

Возможно, в скором времени «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и «ЛУКОЙЛ-Пермь» объединятся в единую компанию

Пермская область для нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» в течение нескольких лет служит своего рода экспериментальной площадкой: здесь проходят обкатку многие новые организационные и технологические проекты, предназначенные для «тиражирования» в масштабах холдинга. Этот процесс придает динамику экономике всего региона.

Однако стратегия АО «ЛУКОЙЛ» зависит от многих составляющих.

Анатолий ТУЛЬНИКОВ, представитель президента НК «ЛУКОЙЛ» в Пермской области:

— В нефтяной отрасли Прикамья структурные преобразования начались с объединения «Пермнефть» в 1995 году. Это было вызвано необходимостью спасти (если можно так сказать) предприятие, которое находилось на грани банкротства. Рассматривались несколько вариантов выхода из создавшегося положения.

Первый — сократить сразу около 10 тыс. работающих, ликвидировать непрофильные предприятия.

Второй путь, по которому мы пошли, — это создание дочерних предприятий. Мы создали 31 дочернее предприятие, освободив их от всех долгов и наделив каждое из них оборотными средствами.

Эти предприятия стали работать с «чистого листа».

Хотя объединение «Пермнефть» загружало их всего на 50–60%, они стали оказывать услуги сторонним предприятиям даже в других регионах, что обеспечило им нормальную жизнь.

В 1996 году в ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» были переданы НГДУ «Полазнанефть» и Краснокамский промысел. Одновременно начался процесс слияния дочерних предприятий по специализации (транспорт, строительство и т. д.).

Следующим шагом стало упразднение многих собственных подразделений (цехов), создание 11 укрупненных промыслов и постепенный переход на 2–звенную систему управления с упразднением нефтегазодобывающих предприятий (НГДУ). Так устранили дублирующие структуры.

Сторонников таких реформ поначалу было мало. Понимание необходимости происходящих преобразований появилось значительно позже. Все эти работы шли при участии и одобрении со стороны НК «ЛУКОЙЛ». Руководители холдинга хотели посмотреть, во что выльется пермский опыт.

Сегодня в программе «ЛУКОЙЛа» этот наш опыт нашел отражение. Все добывающие предприятия компании переходят на 2–звенную систему управления.

— Какие еще преобразования ведет «ЛУКОЙЛ» на территории российских регионов и в Прикамье в частности?

— В «ЛУКОЙЛе» идет тенденция выделения непрофильных производств в самостоятельные структуры. Нужно создавать конкурентов, формировать рынок. Сегодня и «ЛУКОЙЛ–Пермь» идет по этому пути.

— Вы подразумеваете рынок российского масштаба?

— Чуть больше 10 лет назад в Пермской области только одни наши буровики бурили 1,1 млн метров горных пород в год. Сегодня вся компания «ЛУКОЙЛ» вместе с Западной Сибирью и Республикой Коми бурит 1,3 млн. Мы же в Пермской области бурим всего 150 тыс.

метров (все вместе — «ЛУКОЙЛ–Пермь», «Кама–нефть», «Пермьтэкс», «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» и другие). А мощности в свое время были созданы под миллион. Значит, мы имеем излишки мощностей в бурении (люди, техника и т. д.). Это же касается и строительства, и снабжения, и транспорта.

Хотели бы мы или нет, снижение объема работ влечет за собой уменьшение численности предприятий, объемов производства в регионе.

Надо искать заказы нашим буровым, транспортным, строительным, снабженческим предприятиям в других регионах, выходить на рынок услуг.

Для обеспечения дальнейшего развития сырьевой базы компании были приняты дополнительные меры по повышению эффективности геологоразведочных работ, концентрации их на наиболее перспективных направлениях и сокращению объемов работ в районах с высокой степенью разведанности, к каким относится и Пермская область.

Естественно, компания вкладывает деньги туда, где получит большую отдачу.

Возможно, когда–нибудь и небольшие нефтяные месторождения Пермской области будут более интенсивно осваиваться, если окажутся рентабельными, но это зависит не только от желания компании или наших добывающих предприятий. Прежде всего, это зависит от государства. Изменится налоговое бремя для нефтяников, появятся более современные технологии, тогда снова будут востребованы и наши люди, и наши месторождения.

Сегодня, к сожалению, сокращение буровиков повлекло за собой сокращение рабочих мест во всех добывающих компаниях Прикамья. Утешает то, что много специалистов будут сегодня использоваться и в Республике Коми, и на территории Тимано–Печорской провинции. Там уже начали серьезную работу ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ–Пермнефть». Людей мы будем занимать работой на других территориях.

— Как это скажется на бюджетах тех районов Пермской области, где идут подобные процессы?

— Конечно, это наносит ущерб тем районам, где предприятия нефтяной отрасли являются градообразующими. Хотя надо сказать, что добыча пермских нефтяников не падает, а растет. Причем ее можно было бы наращивать и дальше, если сделать необходимые капиталовложения, которыми пока «ЛУКОЙЛ» не располагает.

Добыча, в принципе, сокращаться не будет. Компания старается поддержать уровень добычи внедрением новых технологий.

— Есть ли еще в России регионы, где компания «ЛУКОЙЛ» была бы представлена таким количеством предприятий, как в Пермской области?

— Да, это и Волгоградская область, и Республика Коми, где ведутся добыча нефти, ее переработка, сбыт. Но есть регионы, где нет своих нефтеперерабатывающих мощностей.

В Перми 17 предприятий — полный набор производств от добычи до бензоколонки. Это очень удачно. Если бы добыча была в одной, переработка — в другой, было бы много проблем.

В Перми, как нигде, из предприятий холдинга получилась, по сути, единая «семья».

— А если о «семье» подробнее: сегодня ходят слухи о том, что вскоре компании «ЛУКОЙЛ–Пермь» и «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» должны объединиться. Насколько верны эти предположения?

— «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» — чисто добывающее предприятие, которое всю нефть продает головной компании. «ЛУКОЙЛ–Пермь» добывает нефть не только на территории Прикамья, но и в других регионах.

Кроме того, оно отдает добытую нефть на процессинг в «ЛУКОЙЛ–Пермнефтеоргсинтез» и другим нефтеперерабатывающим заводам и самостоятельно реализует продукцию. Это все разумно, поскольку «ЛУКОЙЛ-Пермь» не является 100%–ной собственностью большой компании: «ЛУКОЙЛу» принадлежит ориентировочно 74% акций ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь».

Остальная часть активов принадлежит частным лицам и другим компаниям, в том числе — АО «Пермская финансово–производственная группа».

До тех пор, пока собственность так разделена, объединение двух добывающих компаний невозможно. Для того, чтобы их объединить, нужно выкупить все 100% акций закрытого акционерного общества.

Как только «ЛУКОЙЛ» выкупит полностью ЗАО «ЛУКОЙЛ–Пермь», естественно, возникнет вопрос, как быть дальше. По логике вещей обе эти компании надо объединить и сделать единым добывающим предприятием.

Так и случится, в конце концов.

— То есть «ЛУКОЙЛ» это планирует?

— Планирует. Если говорить о сроках, то к 2005 году должно начаться объединение предприятий. Хотя сроки могут измениться, реорганизация в холдинге происходит стремительно. То, что это произойдет, — однозначно, и к этому надо готовиться.

— Но тогда пойдет речь о сокращении персонала?

— Прежде всего, должно произойти сокращение управленческого персонала.

Реализацией всей продукции после объединения займется «ЛУКОЙЛ–Пермнефтепродукт», он и сегодня этим занимается, просто его придется слегка усилить. Для других компаний тоже мало что поменяется. Что такое на практике для «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» слияние с «ЛУКОЙЛ–Пермь»? У них есть сегодня 11 цехов добычи, после объединения будет 14.

По заверениям руководителей «ЛУКОЙЛа», никто из нефтяников не останется без работы. Прежде всего потому, что существует огромная потребность в кадрах для реализации проектов в других регионах страны. Кроме Республики Коми и Тимано–Печорской провинции есть очень серьезные зарубежные проекты. Многие специалисты будут использованы и там.

— Получается, что Пермская область благодаря нефтяникам ускоренными темпами интегрируется не только в другие российские регионы, но и в мировое пространство…

— Пример тому — создание «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг», которым руководит Андрей Кузяев. У компании достаточно зарубежных проектов — от Азербайджана, Казахстана до Ирака, Венесуэлы. Осуществлять их очень сложно, в каждой стране свои правила игры, своя законодательная база, свои особенности добычи нефти.

То, что сегодня «ЛУКОЙЛ» активно работает за рубежом, — грамотная политика его руководства. Все крупные компании аналогичного профиля интегрируются в мировую экономику.

— Но в ближайшей перспективе речь идет именно об освоении российских территорий?

— Сегодня «ЛУКОЙЛ–Пермнефть» будет заниматься Печорой. «ЛУКОЙЛ–Пермь» работает и в Коми, и в Волгограде, и в Сибири (Ханты–Мансийском автономном округе). Буровики наши работают во многих структурах компании «ЛУКОЙЛ–Бурение». Компания их распределяет по разным территориям: главным образом они задействованы в Коми, в Пермской области и на Печоре.

Источник: https://www.newsko.ru/articles/nk-253514.html

Собственность компании лукойл

Собственность компании лукойл

Компания «ЛУКОЙЛ» сегодня, обладая широкой сетью автозаправочных станций как в России, так и за рубежом, не только нацелена на обеспечение своих клиентов качественным топливом и комплексом услуг придорожного сервиса, которые удовлетворяют самым высоким современным стандартам обслуживания, но и активно развивает сотрудничество в сегменте B2B, предлагая разнообразные формы взаимовыгодного сотрудничества юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, оказывая тем самым содействие эффективному развитию бизнес-среды на топливном рынке.

В условиях постоянно меняющейся рыночной ситуации, благодаря солидному опыту работы в сегменте розничных продаж нефтепродуктов, Компания выработала эффективные модели ведения совместного бизнеса, которые позволяют ей экономить на издержках, а партнерам получать необходимую норму рентабельности за счет сотрудничества с крупным игроком топливного рынка.

Формы ведения совместного бизнеса на АЗС

Франчайзинг как форма сотрудничества существует в Компании «ЛУКОЙЛ» более десяти лет. На сегодняшний день сеть АЗС «ЛУКОЙЛ», работающих по схеме франчайзинга, насчитывает более 1000 АЗС в России и за рубежом. Бизнес-партнерами Компании в данной сфере являются более 500 независимых владельцев АЗС.

Дилерское управление АЗС

Дилерское управление АЗС (проект CODO) — это известная мировая практика, когда нефтяные компании передают свои розничные активы в управление Дилерам, или Операторам.

Компания «ЛУКОЙЛ» одной из первых на российском рынке запустила проект по передаче Операторам части своих сбытовых активов. Также Компания имеет опыт работы по схеме дилерского управления АЗС за рубежом.

На сегодняшний день сеть АЗС в дилерском управлении насчитывает более 600 объектов в странах присутствия Компании.

В рамках сотрудничества на условиях аренды Компания «ЛУКОЙЛ» в лице Организаций нефтепродуктообеспечения Группы «ЛУКОЙЛ», являющихся собственниками автозаправочных станций «ЛУКОЙЛ» и осуществляющих сбытовую деятельность в РФ и за рубежом, может выступать как в качестве арендатора, так и в качестве арендодателя АЗС.

Дилерское управление

Дилерское управление АЗС (CODO*) — это известная мировая практика, когда нефтяные компании передают свои розничные активы в управление Дилерам, или Операторам. Компания «ЛУКОЙЛ» одной из первых на российском рынке запустила проект по передаче Операторам части своих сбытовых активов. На сегодняшний день сеть АЗС в дилерском управлении насчитывает более 120 объектов.

Данная модель сотрудничества внедрена в Компании с целью повышения эффективности эксплуатации собственных АЗС и представляет собой форму управления автозаправочными станциями, принадлежащими Компании «ЛУКОЙЛ» на праве собственности или иного законного владения, при которой Компания передает свои АЗС Оператору для осуществления функций по обслуживанию и обеспечению работы АЗС за вознаграждение.

Сегментом интереса Компании при данной форме партнерства является малый бизнес, поэтому сегодня основная масса Операторов, занятых управлением АЗС Компании, — это индивидуальные предприниматели.

Деятельность по организации процесса передачи АЗС в Дилерское управление в том или ином регионе РФ — от проведения конкурса по выбору Оператора до заключения и последующего сопровождения договоров — осуществляет соответствующая Организация нефтепродуктообеспечения (НПО) Группы «ЛУКОЙЛ».

Смотрите так же:  Нужно ли прошивать заявление ип

* Company Owned Dealer Operated: Компания владеет — Дилер управляет.

Концепция сотрудничества

Укрупненно распределение сфер ведения бизнеса на АЗС между Организацией НПО Группы «ЛУКОЙЛ» и Оператором выглядит следующим образом:

Организация НПО Группы «ЛУКОЙЛ»

владеет активами и топливом на АЗС;

получает всю прибыль от реализации топлива на АЗС*;

получает плату за торговое оборудование магазина АЗС;

устанавливает цены на топливо;

контролирует качество, исполнение стандартов деятельности на АЗС, обучает персонал Оператора.

содержит штат персонала АЗС;

владеет нетопливными товарами на АЗС**;

получает всю прибыль от реализации нетопливных товаров на АЗС***;

получает вознаграждение за реализацию топлива: величина вознаграждения напрямую зависит от объемов продаж****;

получает фиксированную плату за техническое обслуживание и обеспечение работы АЗС;

осуществляет деятельность на АЗС в соответствии с корпоративными стандартами Компании;

предоставляет финансовое обеспечение исполнения своих обязательств по договорам*****.

* за вычетом вознаграждения Оператора;** требования к ассортиментной матрице нетопливных товаров на АЗС устанавливаются Компанией «ЛУКОЙЛ»;*** за вычетом платы за торговое оборудование магазина, которое предоставлено Компанией «ЛУКОЙЛ»;

**** плановый объем продаж топлива устанавливается на этапе конкурсного отбора, при невыполнении плана продаж применяется понижающий коэффициент, за продажи сверх плана – дополнительное вознаграждение;

***** ознакомление с условиями, при которых от Оператора требуется предоставление финансового обеспечения исполнения обязательств, осуществляется в ходе Процедуры по выбору Оператора.

Преимущества дилерского управления АЗС

Оператор, осуществляя управление АЗС под крылом сильной компании, получает следующие преимущества:

готовый бизнес, не требующий инвестиций, минимальные финансовые вложения, снижение барьеров входа на рынок;

известный бренд, проверенный бизнес-формат, незначительные предпринимательские риски;

поддержка в лице крупной Компании;

гарантированные поставки топлива ЛУКОЙЛ и контроль качества;

готовая база корпоративных стандартов деятельности АЗС и обслуживания клиентов;

гарантированное обучение и консультирование персонала АЗС;

участие в федеральных рекламных акциях и программах лояльности «ЛУКОЙЛ»*;

самостоятельное ведение нетопливного бизнеса на АЗС.

* рекламные акции и программы лояльности не распространяются на товары магазина, поскольку последние являются объектами собственного бизнеса Оператора на АЗС.

Как стать оператором азс «лукойл»

Выбор Операторов для Дилерского управления АЗС осуществляется на конкурсной основе в ходе проведения Процедуры по выбору Оператора, по результатам которой между Организацией НПО Группы «ЛУКОЙЛ» и Победителем заключаются договоры.

Желающим принять участие в проекте Дилерского управления АЗС или более детально ознакомиться с условиями данной формы сотрудничества, с информацией о проводимых в настоящий момент Процедурах по выбору Оператора и с порядком участия в них, необходимо обратиться в соответствующую Организацию НПО Группы «ЛУКОЙЛ» , закрепленную за конкретным регионом. Для этого выберите регион из списка:

По вопросам, касающимся информации, размещенной на данной странице, Вы можете связаться с ответственным работником ПАО «ЛУКОЙЛ»​.

+74999737074 Анна Шабутдинова, +74956274444 справочная служба

Акционерный капитал

Уставный капитал ПАО «ЛУКОЙЛ» составляет 18 750 000 рублей и разделен на 750 000 000 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая.

Смотрите так же:  Как получить ветеринарный паспорт на пасеку

​Структура акционерного капитала​ (данные реестра)

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА ПАО «ЛУКОЙЛ»

по состоянию на 31.12.2018

39 814

36 685 109

01 ноября 2018 года уставный капитал ПАО «ЛУКОЙЛ» был уменьшен на 100 563 255 обыкновенных акций на основании решения внеочередного Общего собрания акционеров Компании от 24 августа 2018 года, в результате чего общее количество выпущенных обыкновенных акций Компании сократилось до 750 000 000 штук.

30 августа 2018 года ПАО «ЛУКОЙЛ» объявило о начале обратного выкупа акций Компании, в том числе в форме депозитарных расписок, на открытом рынке на общую сумму до 3 млрд долл.

Акции и депозитарные расписки

По состоянию на 01 ноября 2018 года на 39,4% обыкновенных акций Компании были выпущены депозитарные расписки.

Акции Компании торгуются на Московской Бирже в котировальном списке Первого уровня и являются одним из наиболее ликвидных финансовых инструментов на российском фондовом рынке.

Акции и депозитарные расписки на акции Компании также имеют листинг на Лондонской фондовой бирже и включены в различные мировые индексы — MSCI Emerging Markets EMEA, MSCI Emerging Markets Eastern Europe, FTSE Russia IOB, Bloomberg World Oil & Gas и другие.

Акционеры (данные компании на 31 декабря 2016 г.): менеджмент (34,5%, в том числе Вагит Алекперов – 22,98%, Леонид Федун – 9,88%), дочерняя структура компании – Lukoil Investments Cyprus Ltd. (16,2%), остальные акции в свободном обращении.

Капитализация (LSE, 31 декабря 2016 г.) – $40,2 млрд.

Финансовые показатели (МСФО, 2016 г.):

выручка – 5,2 трлн руб.,

чистая прибыль – 206,8 млрд руб.

Операционные показатели (2016 г.): добыча нефти – 92 млн т, газа – 20,3 млрд куб. м, производство нефтепродуктов – 66,1 млн т.

Доказанные запасы углеводородов (на 31 декабря 2016 г.): нефти – 12,5 млрд баррелей (1,7 млрд т), газа – 23,5 трлн куб. футов (665 млрд куб. м).

«ЛУКойл» вышел на второе место в рейтинге крупнейших энергетических компаний S&P Global Platts

Москва, 24 сентября — «Вести.Экономика». Российская компания поднялась в глобальном рейтинге на 4 позиции. Первое место заняла американская ExxonMobil.

Российская компания «ЛУКойл» заняла второе место в глобальном ежегодном рейтинге энергетических компаний от S&P Global Platts.

За год «ЛУКойл» поднялся в рейтинге на 4 строчки. На первом месте списка — американский гигант ExxonMobil. В пятерку лидеров также вошли Phillips 66 из США, немецкая E.ON и China Shenhua Energy Co Ltd.

Год назад лидером рейтинга была российская компания «Газпром», однако в этом году холдинг оказался лишь на 17-м месте.

Среди прочих российских компаний, изменивших положение в рейтинге, наиболее активную положительную динамику продемонстрировал «Сургутнефтегаз», поднявшийся со 165-го места в прошлом году на 35-е — в нынешнем. «Башнефть» поднялась на 3 строчки до 72-го места.

Обратную динамику продемонстрировали «Транснефть», перешедшая с 14-го на 30-е место, «Роснефть», опустившаяся с 22-й строчки на 36-ю, «Татнефть», занявшая 54-е место вместо 46-го и «НОВАТЭК», который переместился с 44-го на 60-е место.

Смотрите так же:  Наследство по закону порядок

В рейтинге S&P Global Platts учитываются финансовые показатели компаний: стоимость активов, выручка, прибыль, доход на инвестированный капитал и т. д. составляется с 2020 г.

Алекперов: ЛУКОЙЛ на 50% принадлежит иностранцам

Крупнейшая частная нефтяная компания России – ОАО «ЛУКОЙЛ» – на 50% принадлежит иностранным инвесторам. Такое заявление на Петербургском международном экономическом форуме сделал совладелец и глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов.

В ходе саммита «Технологические инновации и изменения на мировых энергетических рынках» Владимир Путин заявил, что на компании с иностранным участием приходится 25% нефтедобычи в России.

«Нет ни одной крупной нашей компании, где не было бы иностранного участия. Я вообще не знаю ни одной такой нашей компании. Даже государственная компания «Роснефть» – и та является акционерным обществом», – приводит слова президента «Интерфакс».

После этого Путин обратился к Алекперову. «В другой нашей крупнейшей компании – ЛУКОЙЛе, Вагит, сколько у вас иностранцев примерно?» – спросил президент.

«50% – у иностранных инвесторов», – уточнил Алекперов. Сам он прямо и косвенно является держателем около 20% акций ЛУКОЙЛа, вице-президент компании Леонид Федун – еще около 10%.

Крупнейшим иностранным акционером НК ранее была американская ConocoPhillips. Однако в марте 2010 года она объявила о продаже своего пакета, составлявшего тогда около 20%, и в феврале завершила этот процесс.

Ооо «пермнефтегазпереработка» перешло в собственность ооо «лукойл-пермь»

Еще 0,1% доли перешли ООО «Урал-Ойл». (По существующему законодательству в обществе с ограниченной ответственностью должны быть как минимум два участника.) Сделка была совершена в конце марта 2005 года в соответствии с политикой реструктуризации активов Группы предприятий «ЛУКОЙЛ», нацеленной на оптимизацию деятельности.

Что касается возможных преобразований в ООО «Пермнефтегазпереработка», то о них станет известно в недалеком будущем.

Сейчас в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» разработан и рассматривается план первоочередных мероприятий по организации управления ООО «Пермнефтегазпереработка».

Он должен привести кадровое, экономическое, социальное, планово-бюджетное направления деятельности предприятия к единой идеологии, принятой в ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

ООО «Пермнефтегазпереработка» создано в декабре 1998 года на базе линии по переработке местного сырья. Учредителями общества выступили ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ОАО «Пермский ГПЗ» и ООО «Ликвид-газ».

Сегодня в состав общества входит полный комплекс технологических линий по транспортировке, переработке и хранению попутного нефтяного газа пермских месторождений, поступающего с добывающих скважин области, жирного и коксового газа, получаемого в процессе деятельности местных нефтепереработчиков, и широкой фракции легких углеводородов.

Сырье поступает на завод по собственной системе газокомпрессорных станций и трубопроводов. На сегодня ООО «Пермнефтегазпереработка» — крупнейшее газоперерабатывающее предприятие в системе ЛУКОЙЛа, выполняющее ряд федеральных программ.

По объему производства сжиженных газов ООО «Пермнефтегазпереработка» входит в первую пятерку среди всех российских ГПЗ (всего их — более 40). Численность коллектива — свыше 500 человек. В год на предприятии перерабатывается более 800 тыс. тонн сырья.

Источник: https://izhstatus.ru/sobstvennost-kompanii-lukojl-322

Адвокат Еремин
Добавить комментарий